Как грамотно составить ТЗ
на создание видеоролика

Цели, как часть ТЗ
на создание видеоролика

Возможные цели создания имиджевого корпоративного фильма о компании, которые должны быть включены в бриф для видеоролика:

1. создать позитивный имидж компании
2. укрепить имидж компании, как лидера отрасли
3. вызвать гордость сотрудников
4. показать масштаб, зрелость бизнеса
5. подчеркнуть важность людей
6. показать осознанный подход к ведению бизнеса

Возможные цели для брифа рекламного ролика:

1. создать позитивный имидж продукта
2. вывод на рынок новой продукции
3. изменить узнаваемость торговой марки
4. удержать существующую продукцию на рынке
5. изменить отношения конечного потребителя к качеству готовой продукции
6. продвижение товара с целью усиления активности продаж
7. рассказать об акции

Пример реального добрифинга
для фармкомпании

Приведем пример дополнительных вопросов для фармкомпании, которая входит в топ 10 производителей дженериков в России. Именно эти вопросы мы задали компании OZON после предварительного классического брифинга:

1. Показать масштаб

Сколько приблизительно человек работает, кого можно было бы привлечь к массовой сцене, чтобы показать масштаб. Например, 10-15 человек или 50-80, возможно, и больше сотрудников? Массовая сцена — это когда какое-то количество человек мы можем снять единой сценой или в ангаре каком-то, или на улице где-то во дворе…

2. Все самое главное об OZON

Напишите коротко все только самое важное об OZON. Продолжите самостоятельно: OZON — это исследования в области… это производство передовых препаратов против того/сего… это то, чего ни у кого еще нет, это… Нужно коротко конкретизировать.



3. Про основные фонды

Этот вопрос немного похож на тот, что выше, но он больше связан с основными фондами OZON. То есть что у вас есть (в вашем распоряжении). Например, OZON — это исследовательская лаборатория … 80 ученых… , которые… 5 передовых медицинских аппаратов для производства… стоимостью …

4. Примеры препаратов

Есть ли какой-то конкретный пример, а лучше несколько с какой-то доказательной базой относительно несправедливого отношения провизоров в аптеке к вашей продукции. Например, есть препарат такой-то несправедливо недооценен на рынке, ввиду незнания… если мы сравним состав… а ведь этот препарат, у которого научно доказанный эффект… Другими словами, от вас нужно 2-3 примера конкретных лекарств вашего бренда, которые эффективнее тех, что считаются популярными или более безопасны или что-то в этом роде. По каким-то параметрам лучше тех, что более «отрекламированы» и продвигаются провизорами.

5. Флагманские препараты

Есть ли у вас «флагманские» препараты или уникальные в чем-то?

6. Усиливаем степень доверия

Чтобы переломить и усилить степень доверия к вашим препаратам, к вашей компании и производству, важно будет упомянуть в целом как устроена ваша корпоративная система с точки зрения персонала. Другими словами, кто именно работает в Фарме. Например, нефтяники — почти все — рассказывают о том, что в отрасли нет случайных людей, они все потомственные, что все с самого детства знают, что такое нефть… Здесь мы бы вас попросили коротко описать как люди приходят в отрасль, какие-то может быть также есть трогательные моменты. Может быть, есть пример реальный из жизни чьей-то, как его что-то потрясло… Или люди просто хотят спасти человечество — это тоже хорошая история. У кого-то, может быть, близкий человек реально умер от чего- то, и это послужило стимулом. Нужны живые, настоящие истории, которые дадут понять зрителю, что люди, которые работают у вас, не могут по определению «халатно» относиться к работе. Они там не просто так, они работают по призванию. Ну и добавить пару предложений про систему подготовки кадров. История должна передавать сочетание любви к профессии с сильной подготовкой.